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媒体变革中的“体系pt”(新媒观察)

2014-08-26 17:04:13 人民网

    袁正领

   当下正在经历的媒体变革是由核心的传播技术突破带来的整体性、系统性变革,而不只是某个环节、某个部分的变化。想在未来媒体竞争中立于不败之地,就需要探索“体系pt”的发展路径

   当下正在经历的媒体变革是由核心的传播技术突破带来的整体性、系统性变革,而不只是某个环节、某个部分的变化。无论是新兴视听网站还是传统媒体开办网络电视台,要想在未来媒体竞争中立于不败之地,就需要探索“体系pt”的发展路径。

   体系pt,是指包括核心技术设备、传播方式、媒体形态、组织体系、运营管理方式、人才结构等各个要素的全面性pt,形成一个全新体系。任何一次媒体技术的重大突破,都会带来这种变革。比如广播产生后,音频采编播技术使传播的手机版更加丰富,传播速度快捷高效,传播范围更广更远,收音机成为人们获取信息的主要媒体终端,与此相适应,对采编人员的快速反应能力、语言表达能力及职业素养提出了新的要求,媒体组织结构、运营管理方式也表现出不同于纸媒的新特点。这就是一种新“体系”的诞生。

   以网络视听为代表的新一轮媒体变革的根本动力,是互联网技术带来的视频传输网络化和终端智能化、便携化。传播方式将由以“流水”式的广播为主,变为以“选播+互动”为主,人们的个性化需求会得到充分满足;移动终端的普及,更增大了用户在时间、空间上的自由度,由固定时间地点收看变为随时随地点看,大量的碎片化时间得以利用。与此相适应,节目手机版的外延将有新的拓展,“用”的成分将大幅度增加,比如烹饪栏目可满足人们做饭时用移动终端“边看边做”的需要;节目形态将更加适应网络传播的要求,比如“微视频”“短视频”分量加大,“系列”节目增多等;节目官方提供的流程也将由采、编、播变为节目集成、分类打包、上线提供、在线互动等,形成一个海量的节目“超市”,供人们各取所需、各抒所感。这将使运营体系变得复杂,规模化、专业化、品牌化将成为谋求竞争优势的关键;国际链将会重构,节目制作商与手机版服务平台的分工协作成为大势所趋。

   这些变化要求媒体组织架构、运营管理方式、盈利模式、人力资源结构等进行一系列pt,从而形成一种全新的传播体系和媒体业态。传统媒体则要在新的竞争格局下,在遵循自身传播规律的基础上,重新寻找定位,实现某种程度的体系革新。

   新媒体发展过程中形成的这种新体系具有一定的独立性,推进传统媒体与新兴媒体融合发展,既要有所继承,又要尊重这种独立性,实现体系之间从整合到融合。

    (作者为北京广播电影电视研究中心主任)

    《 人民日报 》( 2014年08月21日 23 版)

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